山东销售潍坊分公司站经理动态考核档案正式建立，促进了销售工作的提升

9月10日，71位加油站经理的业绩考核表被分别装入档案袋内，山东销售潍坊分公司站经理动态考核档案正式建立，促进了销售工作的提升。
　　为调动站经理的工作积极性，增强他们的市场经营意识，这个分公司以建立业绩考核档案的方式记录并留存站经理表现，使站经理在岗位上的进步和成绩受到重视和认可，也有助于加油站经理调换后，公司对新上任和前任站经理进行业绩比较，同时利于对新任加油站经理的帮扶。

　　站经理考核记录内容包括所在加油站的油品销量、非油销量、销量提升率、综合排名以及各相关业务部门的管理考核情况等9项内容，还包括违规违纪、奖励等情况。潍坊销售将业绩考核档案与员工民主评议结果相结合，作为对站经理工作评价的依据，连续两个月排名靠后的站经理，降为临时负责人。站经理上岗前，公司要查看在职档案，择优入选。
　　动态考核档案有效地激发了站经理的工作热情，营造了良好的竞争氛围。